Потребности компании в развитии своего персонала возникают, когда необходимо увеличить прибыль притом же количестве сотрудников, а также:
При планировке существенных изменений в процессе производства, и уровень развития персонала не соответствует поставленным задачам.
При крупном слиянии или поглощении, когда требуется большее количество сотрудников.
Если компания хочет занять лидирующую позицию на рынке, без привлечения лучших сотрудников не обойтись.
И если у компании значительные проблемы с управлением персоналом, например, значительный уровень текучести кадров или не отработана процедура привлечения сотрудников с нужными навыками.

В наших современных условиях качество рабочей силы во многом предопределяет экономический рост. Поэтому развитие персона сейчас, в будущем его владельцу будет обеспечивать высокий доход.
Для правильной организации развития персонала, нужно придерживаться ряда базовых принципов. Во-первых, все мероприятия, связанные с развитием персонала должны быть организованными и быть социально оправданными; расходы на них должны быть обоснованными; для выявления резервов для повышения умений работников, нужно согласовывать действия руководителей в центре и на местах.

Затраты на развитие персонала являются для организации одним из основных видов производственных инвестиций. Без развития сотрудников, организация тоже не будет успешно развиваться.
Основными заданиями организации развития персонала являются:

• повышение квалификации персонала, обучение его новейшим технологиям, переподготовка кадров, повышение квалификации;
• развитие и улучшение коммуникаций внутри компании;
• повышение у работников осознания собственной трудовой, производственной и финансовой значимости для предприятия;
• формирование чувства профессиональной ответственности у сотрудника;
• обучение персонала самостоятельному развитию своих профессиональных качеств и знаний.

Самым верным ответом на вопрос о важности организации развития персонала будет следующее:

1. конечно же, это процесс планирования, внедрения, глубокого контроля и его регуляции;
2. процесс, благодаря которому повышается качество труда сотрудников;
3. важным пунктом является обеспечение развития работников и их мотивация к более высокому уровню труда;
4. дальше (по моему мнению) идет воспитание у сотрудников так сказать корпоративного патриотизма и культуры в общем;
5. последним, но немаловажным пунктом является формирование эффективной социальной политики в данной организации.

Для начала необходимо определить все задачи и цели, которые стоят перед вашей компанией и приоритетность для каждой из них. Разработайте шаги, которые нужно предпринять для достижения поставленных целей. Далее определите необходимые для этого ресурсы и их стоимость. Распределите шаги, которые надо сделать, по времени. Подсчитайте сумму, которую вы затратите и определите источники финансирования. Можно разбить затраты по функциям, например, на обучение, аттестацию или подбор персонала. Полученный бюджет согласуйте с руководством. Бюджет и план скорректируйте в соответствии с результатами переговоров.

Все зависит от структуры организации. Это могут быть различные курсы повышения квалификации. Могут быть командировки. Или же собрания внутри фирмы.

Если же отталкиваться от определения, то организация развития персонала — это совокупность конкретных действий (мероприятий), с уклоном на обеспечение эффективного планирования, внутреннего внедрения и конечно контроля над процессом повышения качества труда. Также присутствует мотивация работников, целью которых является повышение эффективности деятельности, а также роста конкурентоспособности.

Я считаю, что при правильной подготовке персонала результат не заставит себя долго ждать. Сложно говорить конкретно, ведь существует целая масса организаций, которые очень разные в своих направлениях. Например, новая программа в офисе сразу даст позитивный результат. Ведь, она требует необходимых знаний. Если же говорить о каком-то новом оборудовании, то здесь все проявляется на практике, соответственно, со временем.
Думаю, самое важное в этом вопросе, что позитивный результат неизбежен в любом случае.

Развитие персонала — важный комплекс мер, необходимый практически любой уважающей себя компании. И лично я вижу в этом много плюсов. Во-первых — это профессиональное повышение навыков и знаний, что лишь поднимает уровень компании, во-вторых — это позволит повысить квалификацию кадров и всего персонала организации.

Но главной целью, на мой взгляд, является обеспечение конкретной организации правильно подготовленными сотрудниками в должном соответствии с целями этой организации и стратегией ее развития.

Чтобы увеличивать рост компании, следует обратить внимание на рост профессионального уровня сотрудников. Корпоративная культура, речь, телефонный этикет – это все неотъемлемые составляющие успешно действующего предприятия. Уверенное и одновременно доброжелательное общение работников с клиентами является залогом успеха. Кроме того, такие тренинги являются отличным средством повышения личностного роста и развития персонала. Это одновременно и отличный метод повышения качества услуг на предприятии, предоставляемых работниками.

Сегодня наблюдается желание у большинства успешных компаний поднять на новый уровень развитие своего персонала, как одной из важных составляющих повышения эффективности труда работников. Развитие персонала, в основном, осуществляется параллельно с развитием компании.
Можно отметить три основных направления в развитии персонала:

• специально-ориентированное — обучение сотрудника строго профессиональным знаниям, умениям и навыкам, ориентированным на определенное рабочее место;
• личностно-ориентированное — подготовка специалистов широкого профиля с акцентом на личностные качества сотрудника;
• широко-ориентированное — подготовка сотрудника для выполнения обязанностей в рамках нескольких должностей внутри одной организации.